信息化是生存和发展，加强施工企业的国际竞争力。建筑施工企业必须深刻认识到信息技术项目的实施过程中起着越来越重要的作用，从而增加这个产品的工作。信息化建设状况，必须从企业本身按照客观规律的要求。企业实现信息化带来高收益的同时，也带来了高风险，即信息化建设在提高企业的生产力，同时扩大收入，如果穷人投资也可能使其投资的困境。因此，建筑施工企业必须准确理解和应用的信息管理，评估信息管理，制定和实施有效的信息化发展战略。
构建企业内部资源整合、准确定位。尽管企业制度、管理模式、发展阶段、经营规模等企业的共性，可以互相学习信息化建设的经验和教训，然而，任何企业信息模型(甚至非常成功)并非完全复制。因为，每一个建筑企业都面临的问题不可能完全相同。之前投资信息化建设，建筑企业决策者应该首先从管理策略、制度、技术、管理、企业文化、人力资源、产业环境等，对企业进行全面的自我诊断和准确的定位，甚至，在此基础上建筑资质代办要确定企业信息建设的关键需求和深度、原则、范围、阶段，确定信息化建设的策略，为未来的业务发展和提高核心竞争力。
由于建筑企业信息化建设是一个动态的、长期的过程，因此，企业应该首先使总体目标，与此同时，根据公司自身的经营方式，产品特征、管理流程信息化规划的发展目标。一般来说，加强建筑企业的企业信息化建设层之间的人员、业务和各合作单位之间的通信，加强客户关系管理，提高服务质量。加强和优化企业管理水平，提高生产效率，等等，只有连续实现阶段目标不断推进企业信息化进程，如建立企业内部网络，加强信息资源的开发和利用，加强信息基础设施建设，包括计算机系统、数据库系统、网络系统、信息应用系统等。加快信息的流通，实现内部资源的共享。连接企业内部网络和外部网络，充分利用企业网络和互联网，网络营销系统，建立积极推动企业电子商务，实现企业管理信息化，实现智能管理信息系统辅助决策，构建客户关系管理(CRM)和供应链管理系统，利用先进的管理理念的企业信息系统，调整企业管理和组织模式，相应的信息系统，并逐步实现建筑企业信息管理的各项工作，等等。
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